安時(shí)達(dá)中東物流，亞馬遜中東站在沙特和阿聯(lián)酋的競(jìng)爭(zhēng)情況如何？亞馬遜中東站的競(jìng)爭(zhēng)核心集中在沙特與阿聯(lián)酋兩大市場(chǎng)，二者呈現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。阿聯(lián)酋市場(chǎng)中，亞馬遜以超40%的份額占據(jù)主導(dǎo)，Prime會(huì)員滲透率達(dá)33%，依托迪拜高效物流樞紐實(shí)現(xiàn)48小時(shí)達(dá)覆蓋90%人口，高客單價(jià)（102美元）的3C電子、高端美妝是核心品類，但需應(yīng)對(duì)SHEIN（年輕女性用戶占比70%）、Temu的分流，且2025年起需承擔(dān)8%環(huán)保稅。

沙特則是亞馬遜與本土平臺(tái)Noon的“雙雄對(duì)峙”，二者合計(jì)占超50%份額。沙特人口紅利顯著（超3600萬），消費(fèi)電子、齋月限定商品需求旺盛，但物流瓶頸突出，倉儲(chǔ)成本三年漲300%，還需滿足30% 本地用工比例及15%增值稅要求，新興平臺(tái)Fordeal也以低價(jià)搶占下沉市場(chǎng)。

品類爭(zhēng)奪上，阿聯(lián)酋側(cè)重高端與社交驅(qū)動(dòng)（71%用戶靠TikTok種草），沙特聚焦實(shí)用消費(fèi)且需清真認(rèn)證。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，亞馬遜采取差異化策略：在阿聯(lián)酋擴(kuò)建倉庫、推低價(jià)商城對(duì)標(biāo)Temu；在沙特優(yōu)化FBA時(shí)效，齋月加大阿拉伯語廣告投放。

對(duì)賣家而言，優(yōu)先阿聯(lián)酋適合高客單價(jià)、高時(shí)效品類，可借自由區(qū)降低合規(guī)成本；深耕沙特需預(yù)留物流預(yù)算，聚焦大眾消費(fèi)品類。同時(shí)，需警惕政策波動(dòng)與本土平臺(tái)沖擊，建議多平臺(tái)布局分散風(fēng)險(xiǎn)。